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【尖峰對話】文化產業崛起新路徑

2013-12-09 09:58來源:中國企業新聞觀察網作者:未知點擊:

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  徐浩然:各位好,這場這么多人看來對文化產業比較感興趣。給大家介紹一下我們四位嘉賓,張昭先生樂視影視CEO,田明先生來自于星空華文國際傳媒有限公司首席執行官,宋柯先生來自于恒大音樂公司懂事總經理,最后一位是吉林動畫學院的董事長鄭立國先生。非常歡迎大家參加我們這場論壇跟文化產業有關的叫做文化產業崛起新路徑。我自己介紹一下徐浩然遠東控股集團董事也是全國品牌專家,我還有最早中國國家文化產業的博士。
  
  最近文化產業火體現五個方面,第一個政策方面國家十七屆六中全會對國家文化產業大繁榮大發展。第二產業方面,政產學媒資。第三學術論論方面,文化產業這幾年理論也是非常強大,我是中國最早國家文化研究產業的博士,我出了一本書文化產業管理。第四方面就是媒體,我們新媒體新技術新渠道導致我們文化產業方式跟以前完全不同,各種媒介讓我們第一時間接觸到所有的文化產業,用大文化產業概念來講微信、微博都屬于文化產業。第五方面就是資本,資本對文化產業青睞有佳。
  
  我們今天圍繞三個話題,第一個資本如何激活文化企業的潛能,第二文化產業如何和互聯網鏈接,第三我們下一個文化產業的引導點在哪?各位先說資本的事,大家自己的企業有沒有進行融資或者有上市或者有這種準備和打算?或者說現在對文化產業你們的融合到了什么樣的程度?我想從資本的角度先談談好嗎?還是先做一個自我介紹,順便介紹一下自己企業,然后咱們再回答這樣一個問題。
  
  張昭:樂視影業到昨天兩年零九個月的企業,我是兩年零10個月以前離開了現在創業板公司光線傳媒,我過去用五年的時間做了光線影業,然后光線上市我就離開和樂視網的創業板上市公司大股東賈樂廷先生創建了樂視影業。2013年樂視影業票房突破了10個億,行業當中排列第三民營的。樂視影業自己投資拍的電影超過10個億,今年進入三甲、華誼、光線、樂視。今年我們事比較多,做了兩部非常有爭議的電影,第一部就是《小時代》,第二啟動了和張藝謀導演的合作。張藝謀導演跟我們合作的第一部影片《歸來》也差不多拍完了,明年差不多會跟大家見面。第三我們完成了新一輪融資,估值在16億17個億左右,大概是這樣一個簡單的情況介紹。我們把我們公司定義成互聯網時代的電影出品和發行公司,對整個制、發、放、營銷進行系統性的互聯網的改造,這就是樂視影業。
  
  徐浩然:我覺得大家應該給樂視一點掌聲,成立兩年零九個月就進入到制作電影的前三甲,而且票房過10個億,融資這么多,市值這么高。下一位包括田總公司估計也就是那么幾年時間吧?
  
  田明:星空傳媒是老產業,以前是默多克新聞集團子公司,我們星空華文有三部分業務。第一部分是傳媒業務,星空衛視中文臺,星空衛視國際臺,我們囊括電影鼎盛時期的代表作。我們有創新制作公司,制作了《中國達人秀》,《中國好聲音》,《舞出我人生》,還要跟中央電視臺推出中國好歌曲,出彩中國人,還有中國好功夫。從我們公司成立第一天起就是和資本緊密關聯,華潤文化產業公司是發改委批的第一個文化產業基金,第一個內容,第二渠道,第三商業模式,在三者關系串聯當中起到串聯作用其實是資本在這里流動。大家看到國際傳媒業的購并和整合讓人眼花繚亂,這個當中就是渠道在尋找內容,內容在尋找渠道,要獲得商業價值的最大化,從而成為資本的增長點,謝謝。
  
  徐浩然:星空華文做了這么厲害的節目,《中國好聲音》、《中國達人秀》等等。我們宋總在麥田唱片,華納都待過,出來跟恒大合作搞了恒大公司。
  
  宋柯:我們公司注冊有兩年了,但是我跟小松新團隊過來剛剛一年多一點,恒大音樂現在許老板是大股東,我跟小松是二股東,因為暫不需要融資,今年主要干的業務就是收購別人。我們主要立足于兩個方面,因為我做了將近20年音樂,現在就想做減法把事情簡單化。第一方面就是很好解釋我跟許老板探討我跟他舉例子版權就是土地,目前音樂版權價值沒有完全彰顯,但是至少存點沒有壞處,我們瘋狂收購了十幾家公司一萬八千首音樂的版權,量占到國內有流行音樂版權出品數字的20%,總量在10萬什么的。版權作用在傳統版權和數字版權上,主要是數字版權上我們有比較長時間的積累,在手機運營商和互聯網有長期積累,針對未來應該在近兩年有一次重大崛起的一個版權市場。第二個回歸到音樂最本質就是現場演出,今年我們從九月份開始短短三個月時間做了將近30場巡回音樂節,這個國際上也沒有先例,國際上是兩三天,三四天可能一周在某個地方做音樂節,像我們把音樂節做到30個城市還沒有。另外一個音樂節的模式向電影聯系,主要是票價,中國電影演出票價太高,主力城市都是500塊錢左右正式演出。我們有點像電影初期票房不夠支撐但是商品植入可以做一些補充的前提下,我們幾個大贊助商可能大概給我提供的贊助足以讓我支撐這個事,我們明年增加六十,這個模式第一給大家帶來非常好演出,第二把這個門檻降低了,就在這兩方面做工作。業績我們沒法跟兩位比,即使這樣我們作為一個新公司,我們今年營收做到小兩千萬的利潤就算不錯,在音樂行業里面湊合。
  
  徐浩然:兩千萬凈利潤也不錯了,唱片這個基本上很少人做了。這么多年做唱片的人轉向數字版權整個一個變化,我們給我們宋總一點掌聲。最后我們這位嘉賓跟前面三位都不一樣比較有特點,第一跟我都一樣打著領帶,做音樂的人都比較隨意,咱倆都是做過教授,吉林動畫學院很有名,你是世界最大培養文化產業的基地或者是學校,當然是民辦的學校,十幾年的歷史給大家介紹一下。
  
  鄭立國:各位同仁大家下午好,我是來自吉林動畫學院我是35歲的時候2000年創辦了吉林動畫學院,是民辦本科院校,在校生一萬兩千人,下面分了七個分院,都是跟文化產業息息相關。學校總投資規模將近20億元,在發展過程中形成三大辦學特色,第一開放式國際化,因為動畫教育和動畫產業發展是中國在文化產業發展過程中一個瓶頸,所以我們在97年到99年一直在論證,在動畫產業發展過程中什么是制約了它的發展瓶頸在哪?經過調研之后感覺到教育責任讓我們創辦了動畫學院,在師資隊伍建設方面我們積極和國際行業協會和國際專家學者包括好萊塢大牌的學者專家進行對接形成一個特色。
  
  第二個學演產一體化,學生和產業對接形成了一個鏈條,在學習的過程中一個是專業基礎學習,第二充分了解市場需求和產業需求,知道要學什么,老師知道要教什么,學校在戰略層面頂層設計知道做什么。第三我們形成創意產品高科技化,以科技創新為支撐,支撐文化產業和內容產業的發展。研發過程當中我們注重以前沿高端技術為主提升一些文化產品的視覺沖擊力,這是我們形成的三大特色。在辦學規模上吉林動畫學院在全國是一個擁有三個基地,并且又是一個獨立設置專業普通本科院校,既是國家教學研究基地,又是國家文化動畫產業基地,又是國家文化產業示范基地,我們和國際對接當中也爭取和國際進行融合。一個是專家教授融合,第二產業內容融合,第三是技術融合。發展過程當中我們形成在動畫領域在專業領域據國際行業協會評價我們是全世界在動畫領域獨一無二學研產一體化的模式,所以這個也增強了我們的一個信心。剛才徐浩然關于資本市場規模化推動的問題,因為我們是教學單位,我們利用學研產一體化的辦學特色,我們積極打造文化產業和文化品牌。今年12月30號我們有一部分電影青蛙王國3D電影即將上線,這個片子掀開動畫電影賀歲片的一部動漫片子。我們內心也是不能復雜不敢多想最后是什么結果,我相信我們制作力量和制作水平也是非常棒的。咱們有幾位做影視時像張總大家都知道中國動畫電影最近幾年特別3D動畫引起大家高度關注,都認為在3D動畫發展當中是市場前景最好的,因為它不光是一個內容,更重要是技術來支撐內容讓大家所接受。我們也是積極的在推進動畫電影或者以動畫為主體產業結構能快速進入資本市場,因為我們也是積極尋求一個是借殼或者進入創業板,黨的十七屆六中全會對于文化產業發展整體深化改革這一方面產業上已經放開了,十八屆三中全會規模化產業我想在這一方面也是給企業提供一個很好的商機,所以這種情況下我們也是積極的推進資本市場的進程。
  
  徐浩然:謝謝,第一波跟資本大家都談了一點關系,當然也做了一個很好的企業介紹,第二波我們集中這個焦點,我們現在說文化產業隔壁還有一個互聯網什么論壇,現在說什么產業都離不開互聯網,所以第二輪話題集中在你這個產業你這個企業和互聯網發生了什么關系?最有發言權就是樂視了,你們渠道不同,有的通過演唱會、數字音樂版權,有的通過電視節目,有的通過硬件收看設備,你看樂視電視今年很火,很多做互聯網的產業都向硬件廠商上游做傾斜,把硬件廠商搞得很被動,咱們樂視是什么模式,你樂視影業和樂視電視機是什么關系,和互聯網之間發生了什么事情?
  
  張昭:大樂視是一個集團我們有很多生態,可能大家會看到一些樂視農業,開玩笑,什么樣生態離不開互聯網。大樂視包括平臺、內容、終端、服務,路上很多朋友跟我說你電視機這么好能不能付水電煤費都有了,樂視服務功能跟背后云平臺支撐隨著我們跟許多其他支付對接起來以后,就是支撐娛樂加生活平臺,基本上這樣一個概念。樂視提出五屏聯動,電影屏、智能電視屏、PC屏、ipad屏、手機屏,這些屏的聯動會帶來整個產業渠道內容營銷方式的革命,基本上是這樣一個概念。樂視影業負責內容,內容這一塊我做這個跟大公司都有一個共識,這個共識就是互聯網對中國電影產業化帶來幾十年未遇的一次戰略機遇,為什么這么說?中國電影產業過去就是內容加渠道的概念,我們有萬達影院院線。五年以前中國電影年產量200多部,進電影院七八十部一百部,今年電影產量達到700多部,進電影院二百七八十部,但是國家用各種政策催生這個產業變得越來越大。但是不要忘記我們面臨一個檻是2018年根據WTO的約定,2018年需要開門,面對產業全球化的挑戰,這個產業是變強了還是變弱,肯定是變大了,但是是變強了嗎?實際上我講的戰略機遇就是基于這個。中國現在電影投資回報率只有20%的影片是掙錢的。電影院從2010年開始上座率在逐年微弱的下降,為什么?電影院越開越多,然后上座率自然越來越多,其實這個問題產業變成一個啞鈴,頭和腳越來越大,然后不斷降低投資門檻,督促支持大家建影院,不斷降低門檻讓多拍電影,可是我們消費者我們觀眾實際上增長嚴重低于影片數量增長和影院增長。從資本來看這兩頭都出現了,這都是投資驅動,派片和開電影院都是投資驅動,兩頭就出現了通貨膨脹,演員成本越來越高,制作電影越來越高,因為是高科技,地的租金越來越高,但是我們腰相對來講一直沒有壯大,腰就是渠道。任何一個產業一定是終端到渠道再到產品。中國電影最大問題就是渠道非常非常弱,過去大家有錯覺渠道就是影院,那是那個商業模式。什么是渠道?渠道就是互聯網給中國電影產業帶來一個很大渠道,這個渠道就是說你得要保證消費者能夠用一切方法到終端里面去。有人問我你是出品公司,你是發行公司,你是制作公司,我說不是,我是營銷公司。電影作為文化產品它在消費者心目當中的位置是整個中國電影行業最弱的能力。
  
  也就是說我們如果不能夠利用互聯網提高戰略消費者能力,爭奪消費者資源能力的話,這個產業很快被外來產業,因為產品比不過好萊塢,終端是死的,沒有更多的人進來,超級電視不斷把電影院觀眾按到了沙發上。我們把這個產業營銷環節改造,中國有六億網民,中國電影院觀眾只有八千萬,我指電影觀眾是一年看三次電影以上的,這個就是這個產業的機會,所以說互聯網是中國電影產業多少年幾十年未遇的一次機遇,抓住了2018年開門的時候你比好萊塢還牛,因為好萊塢完全是內容驅動的市場,他們終端市場很成熟,他們營銷模式靠傳統媒體,默多克為什么把傳媒和內容剝離,很深原因是說90年代好萊塢產業靠傳統媒體支撐起到一定規模,但是傳統媒體和互聯網相比出現很大問題,要剝離重組,重組方向就是新媒體,樂視影業和樂視影視就是讓網民在互聯網看電影也驅動他們往電影院看電影。這是電影行業和互聯網產業結合的機會。
  
  徐浩然:年輕人我國產片在家里看網絡的,國產片沒有什么大制作看網絡就行,美國大片聲光電我到電影院看,對這種觀眾你有什么辦法?
  
  張昭:《小時代》一上影輕而易舉打敗了《超人》,《小時代2》上映的時候比《環太平洋》拉到了30%。電影院兩種功能,第一種超級視聽體驗,第二種體驗就是社交。如果中國電影都能夠想《小時代》這樣滿足一群人或者幾群人的社交需要的話,因為好萊塢電影很難社交離你社會生活很遠。萬達的老板在《小時代1》上映當天給我打了電話,他說我們這么多高端大氣上檔次的影院讓女中學生占領了,成群結隊她們來社交來了,電影本身是生活的環節,我們這么多年把電影的娛樂價值從生活內容剝離出來,現在要做的事情通過互聯網把電影還給生活。國產電影真正生機是社交化。
  
  徐浩然:這個倒是讓我們眼前一亮,看電影目的是社交。你公司創造了這么多優秀的電視節目,但是你知道電視也被人說成是傳統媒體了已經在互聯網面前似乎有點軟弱無力。你跟網絡有沒有產生更好的鏈接,跟咱們分享一下?你網上的觀眾多還是電視機前的觀眾多?
  
  田明:《中國好聲音》第一季就有幾億點擊量了,可能從收看的習慣方式來說,可能是網上多。從根本的商業模式我們是電視傳統的商業模式更大,上海舉辦中國網絡視聽大會,這個大會我們提了一個觀點互聯網已經滲透到我們生活方方面面,但是在視聽領域互聯網目前還沒有掌握議程設置的能力,大部分起碼在電視和電影這個行業是進行二次的傳播,它沒有一次的傳播議程設置能力,誰掌握議程設置誰就掌握話語權。好萊塢掌握了議程設置的能力,掌握電影的風潮。我們做和中國大眾息息相關,觸及中國大眾心靈我們自己的娛樂。我們和互聯網的聯絡和關聯來說以《中國好聲音》為例我們是跟互聯網視頻進行了一個創新的合作,第一季《中國好聲音》我們在所有視頻網站同步播出,創造海量播出和影響力,但是商業模式我們不成功,我們只獲得了一千多萬的收入。第二季《中國好聲音》采用獨家授權,我們獲得了幾倍視頻銷售收入,搜狐也獲得了巨大流量提升,對電視真人秀節目進行招商他也獲得了收入增加。文化創意產業從內容到渠道大家討論非常多,剛才張總很多談到了營銷和渠道,最后《小時代》又涉及到內容,實際上我們認為商業模式創新上對中國文化產業發展更有異議。可以推動我們文化產業真正的做大做強,我們今年進行一臺一網商業模式,《中國好聲音》創立獨家視頻銷售模式之后,今年整個電視行業都改變和視頻網站合作模式,不管是湖南還是江蘇還是其他衛視他們優秀的電視綜藝和真人秀節目都是采用獨家視頻合作模式,這種合作模式成為全新的合作模式。我們去年基礎上下一季的《中國好聲音》可能跟騰訊合作,和騰訊合作的同時我們也想進一步利用它的QQ和微信這些平臺進行營銷,而且我們和騰訊游戲緊密捆綁,《中國好聲音》游戲希望和第三季《中國好聲音》播出的時候同步在微信平臺上退出,這都是跟互聯網緊密相連。上個星期四我們工信部發了4G的牌照,我認為移動互聯網是我們真正巨大的機遇,進入移動互聯網的時代三大電信運營商可能都會成為去電信化的三大媒體。他們有可能改變整個網絡視聽和我們傳統視聽的格局。而可能催生出全新的內容模式和商業模式這是非常值得大家關注的。
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