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從校內到人人再到校內:陳一舟的無奈之路

2019-05-29 11:36來源:網易科技作者:未知點擊:

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  在
  
  人人最新的戰略發布會上,一個跟隨人人公司多年的記者在臺下感慨:“這不是又回去了?”
  
  難怪他產生這樣的疑問,在短短幾分鐘前,人人集團旗下人人網發布了新版的移動客戶端,并將90后年輕群體作為人人網今后的核心用戶人群。
  
  這自然可以看做是人人網產品定位上的一次回歸。2009年,人人網的前身校內網為了拓寬用戶群體,將校內網改名為人人網,并允許學生以外的群體在校內網注冊。這一策略調整當時也遭到了一些學生用戶的反對,有部分聲音認為這一改變會使校內網的用戶變得有些混雜。但用戶的反對是薄弱的,最終校內轉身一變成為人人,而幾年后人人也成功赴美上市。
  
  但現在看起來,一切又要回到原點。
  
  聚焦?
  
  根據官方提供的數據,人人網目前激活用戶數為1.94億,月登錄用戶5400萬,其中超75%的活躍用戶為90后。在發布會上,人人網的新版客戶端主要就是針對這些90后年輕群體。由于90后群體絕大多數仍舊為學生,因此人人網的這一策略可以說是將自身的定位重新聚焦到了學生群體上。人人網同時將原先SNS的定位轉向SMS,新版移動客戶端重點強化了實時聊天、群聊等移動通訊功能。
  
  人人集團CEO陳一舟則表示,人人是一家變化而又堅持的公司。當移動互聯網席卷而來時,人人網需要專注于自己的核心,發揮在年輕人市場的積累和優勢。


  
  陳一舟(一財網配圖)


  
  陳一舟強調,將把公司更大的現金流和人力資源聚焦在人人網這一核心資產上,為自己的產品找到差異化價值。
  
  雖然人人極力避免提到重回校園,但從臺上的學生站臺到臺下的多種舉措,人人依然將校園生活、校園關系作為主要賣點,這意味著人人的轉型之路并不成功。對于人人上的絕大部分用戶來說,校園生活是一個人經歷中最難忘懷的一段歲月,盡管人人更名已有數年,但很多人仍將人人視為維系同學關系的一個平臺。這本就應該是人人網應該把握的關鍵,通過打好校園文化牌以及與各高校的合作,將學生時代延續下的關系向前和向后發展。
  
  在繞了一個大圈后,人人又再度專注校園群體,但曾經離開的用戶是否會像青春一樣、無法再回來?更糟糕的是,人人還有更多的問題需要解決。
  
  裁員
  
  自從上市以后,人人幾乎沒有什么讓人振奮的消息,反而是被多種“門”纏身。
  
  最新的消息自然是曾經給人人帶來輝煌的游戲部門的裁員事件。本月月初,有人人游戲內部員工向網易科技反映,人人游戲正在進行大規模裁員。根據網易科技了解得知,人人游戲的裁員比例應該超過50%,而人人集團的相關負責人也向網易科技表示:“確實有人員變動,但屬于正常調整范圍,目前調整已經基本結束。”
  
  須知,自人人2011年上市以來,人人游戲一直是集團的現金牛。在2011年第一季度,人人網總收入為2060萬美元,其中游戲收入和廣告收入相差不遠,分別是910萬美元和810萬美元;到2012年第一季度,人人總營收達到3210萬美元,其中游戲收入已經明顯超過廣告收入,分別為1750萬美元和930萬美元;而截至2013年3月底,人人公司2013年Q1財報顯示,人人公司總營收達到4660萬美元,游戲營收達2670萬美元,而廣告收入幾乎沒有變化、為980萬美元。
  
  這樣的部門都在瘋狂裁員,可見人人的艱難。而且像人人游戲這樣的裁員絕非孤例,今年5月份,整個人人公司上下就歷經了一次大規模動蕩,裁員波及的部門包括人人網、人人游戲和糯米網。
  
  近幾年,人人集團已幾經裁員風波且有多名高管離職,更可怕的是,人人正在陷入迷茫之中,多條業務線游離于主業務社交體系之外,而高層并沒有拿出行之有效的改變方法。這不僅讓人產生疑惑,陳一舟的心思是不是都在炒股上面?
  
  沒落
  
  這是一個自然而然的問題。近幾年的沉默和不作為,讓人人在中國互聯網江湖上已經被邊緣化:在PC端,微博搶走了人人的風頭;而在移動端,微信、易信等多種社交軟件的崛起讓不肯改變的人人吃盡了苦頭。
  
  業內人士指出,在人人網的PC時代,人人游戲的優勢在于社交平臺,在社交游戲的大潮中找到了生財之道;但如今人人網活躍度和影響力嚴重下滑,平臺優勢喪失殆盡,人人游戲在研發方面的實力缺陷被無限放大,曾經的現金奶牛無法再為人人提供支撐;同時,人人游戲這幾年的運營過度依賴刷榜,這也反映出人人游戲運營能力極弱,無法通過正常途徑和較低成本來推廣游戲;人人游戲旗下游戲數量繁多,卻沒有一款能夠達到類似《捕魚達人》、《我叫MT》那樣的流行程度,也說明人人游戲并沒有研發能力上的優勢。
  
  人人游戲只是人人龐大業務線上的一個縮影,其多次收購后各條業務線并沒有產生有機互動,而在移動互聯網時代的全面落后更是讓人人的未來非常艱難。
  
  無線
  
  在PC端,人人曾經利用平臺優勢獲得了大量的用戶關注,依附其生存的諸多應用也取得了一定的成功。這些曾經的優勢麻痹了陳一舟。
  
  2011年人人公司在美國上市時,被形容為中國的Facebook,但三年過去,人人并沒有從校友圈拓寬自己的用戶群體,更重要的是,在用戶向移動端遷移的過程中,人人沒有一款真正成功的核心產品。
  
  陳一舟對移動端的重視非同一般,在2012年年初時陳一舟就曾表示“要打移動互聯網之戰”,但重錘打錯了地方。在PC端曾經的優勢讓陳一舟堅信人人的未來會是應用之戰,而平臺只要將web端的平移過來即可。
  
  在移動互聯網最初興起的年代,的確很多人簡單地認為移動互聯網就是移動化的互聯網,但平移過來的產品基本上都沒有什么好的用戶體驗。況且移動互聯網采用的是不同的技術架構和通信協議,移植過來的產品漏洞百出。
  
  然而,堅信人人平臺有優勢的陳一舟還是把經歷放在了細枝末節的產品上;或許在其看來,如果能開發出一款微信級的應用,人人就能拿到移動互聯網時代的船票。
  
  在過去的幾年中,人人在移動端開發的應用有糯米網、手游、56網、經緯網以及啵啵、美美等一系列移動應用。但這些應用在市場上幾乎都存在強有力的競爭者,人人在多個領域都處于尷尬的跟跑狀態,慣常的收購手段也失去了應有的效果。
  
  顯然,在失去了社交平臺這棵大樹后,人人旗下的多款產品各自為戰,淪為散兵游勇。
  
  在重回校園后,人人的市值已經跌至不足上市時的六分之一,回到校園回到年輕人的身邊是無奈之舉。當年陳一舟之所以不顧大量用戶的反對將校內改名人人,目標就是為了擴散自己的用戶群體,讓自己離開盈利模式不清晰的學生用戶群體;但兜兜轉轉,人人還是回到了熟悉的老路,這條老路,沒有故事可講。
  
  

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